股安建设账上的钱，陈学兵只抽走了5个亿。

总公司只是需要钱运转而已，他平时也需要一些公关、临时策略和生活方面的开销，并非让股安建设急着支持其他公司的意思。

股安建设才是最需要钱发展的，接下来的十年，这是他国内最大的一头现金奶牛。

接下来的几天，他亲自敦促阿坝项目把最后一批材料加急运往现场，要求昼夜加班，加工人，赶在大面积凝冻之前完成最后一批项目的完工。

另外，他见大楼还空着一层半，立马着手成立了“股安商业管理集团（股安建设集团辖下）”。

董事长：陶文彬（原股安运营招商副总，现临时兼任董事长，统管建设集团招商运营）

招商中心（80人）：

主力店部（对接超市、影城、苏宁国美等）

零售部（服装、美妆、精品）

餐饮部（中餐、西餐、快餐）

配套部（亲子、娱乐、生

运营中心（50人）：

现场管理部

客户服务部

会员管理部

工程物业中心（50人）原置业、物业公司并入（置业公司总经理梁晖担任中心主任）：

工程部（从股安建设调派骨干）

物业部

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安全管理部

市场企划中心（20人）：

品牌推广部

活动策划部

政府及商业配套运营部（负责承接政府的节庆活动、展会、会议，提升城市形象，以及承建其他公司园区的运营配套）

财务中心（5人）。

人力行政中心（5人）。

除以上常规部门，还有三个特殊职权部门：

前置工程介入部（15人）。

这个部门负责提前和商家沟通，把商家的须求（层高、荷载、水电、消防）写进设计图纸；监督施工过程，避免工程偷工减料影响后期运营；负责工程和商管的交接，避免后期扯皮。

商业联动部（15人）

这个部门负责把住宅业主和商场会员打通，买房送商场终身vp会员，消费积分减免物业费；商场的活动优先通知业主，给业主专属折扣；为业主提供上门配送、家政、维修等增值服务；收集业主对商业服务的须求，运营社区商业（小区底商）。

智慧商业事业部（20人）

这个部门由点派技术骨干和商管的人共同组成，负责把点的技术落地到住宅和商场里。

成立这个商管公司，是股安整个商业地产住宅策略必要的一步。

意图都在部门规划里。

租金、资产增值、住宅溢价、轻资产管理费、科技服务，全由商管负责。

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建设集团负责工程思维，内核kp是“快、省、质量”。

商管集团负责商业思维，内核kp是“客流、租金、商户满意度”。

陈学兵上来就是集团公司的架构，弄了这么多部门，复杂程度堪比建设集团本身，大家都感觉到了这个公司的权重。

这套架构也让聪明人都明白了公司以后拿地的内核方向：大面积综合用地。

要同时规划商业与住宅。