会后，陈学兵把舅舅和毕亚雄留下，还留了财务总监苏静，开口直：

“控股集团账上没钱了。”

于春尹知道控股集团几乎是陈学兵私人的钱袋子，倒是颇为干脆：“那就利润归母吧？我们留下一部分做接下来的项目就行了。”。”

陈学兵听完笑了：“怎么，你们准备让我全部提走？”

毕亚雄很直接道：“公司是你的，你缺钱当然可以提走，只要留下10个亿，加之供应商压款，我们就能把合肥和成都f项目顺利做完。”

这个估测倒是很大胆。

因为合肥购地款就支付五个亿。

而且，这是个超低价的购地合同，地可不是白拿的。

50万平方的土地里，要给市里修个市政滨湖广场占地10万平以上，要有天鹅湖亲水平台、音乐喷泉、城市地标雕塑、会展草坪、缺省一个连通地铁的地下信道。

这是隐形地款，至少要花两三个亿。

剩下的40万平，至少要修一个大型购物中心、两座写字楼、一个高端住宅区，还能做一些沿街商业。

总投入不会低于30亿。

如果高端住宅区和写字楼能顺利预售出去帮助稳定现金流，那么低比例周转项目是有可能的，但这就要看政府在周边的开发情况，和自身的规划能否让安徽的高端人群满意。

如何跟政府协商，如何设计规划，如何动员材料供应商，如何快速落实建设，都会影响现金流周转，这无异于一场综合大考。。

不过南城都汇和股安锦城一号这两个人口密集的小区都在那儿，以高新区对那块土地所需的商业配给，商业要做非常密，容积率可以超标，高新区也会睁只眼闭只眼。。

这块投入不会低于20亿，而且项目内的周转渠道只有写字楼的预售。

这些情况，毕亚雄也是早就知道的。

毕亚雄居然敢用5亿的流动资金就把50亿的项目应承下来，想必是对目前的供应商系统非常有自信了，有把握能把四川供应商的30亿稳稳拿在手里使用，不出现挤兑。

不过钱是一码事，怎么做好又是一码事。

“商业地产的运营，和住宅有很大不同，商业地产要考虑的问题比较多。”

陈学兵认真讲起两者的商业模式：

“首先是地的问题，我们要高效扩张商业体，必须以低成本拿地，并且位置要好，这就必须满足政府的政绩需要。

“官员一届，最短是三年。

“所以我们大多数时候要在拿地后18个月完工，迅速解决本地的税收和就业问题，带来城市形象的变化，这样才能保证大多数经手官员能吃到修建带来的政绩，购地谈判才会好谈。

“就拿合肥来说。

“合肥天鹅湖的土地，政府很清楚那边的发展空间有多大，并且投入了重金在周围搞开发，将来价格是一定要大涨的。

“之所以能低价给我，除了基于我们双方的友好合作关系，更重要的是我给了合肥一个宏伟的商业综合体规划，这远远超出了本地建设商的眼界，并且我也展现出了落实规划的实力，合肥愿意相信我。

“当然，合肥的须求又有所不同。

“书记是新上任一年多，而且整个班子干出了京东方双厂落地这样的政绩，又在推行股权财政，不可能干三年就走，而市长很可能接任书记的位子，继续在本地干，把政策坚持下去。

“所以两个主官都不急，他们更希望做出一个漂亮、完美、高投入的商业综合体，真正做出一张城市名片，留下长久的口碑。

“做慢，他们是不会生气的，但做不好，他们就会有意见。”

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