要同时规划商业与住宅。

这种策略需要实力奠定，一个城市拿下这么一个项目，至少就是几十万方的土地，别说一二线大城市，就是三四线城市，也是几十亿的项目。

大多数人是兴奋的，因为大老板有实力，既然敢这么规划，那建设集团的发展必将飞快。

不过这么一来，公司里许多人有了呼声。

这么搞，上面有总控股集团，下面有建设（子）集团，现在还有了商管（孙）集团。

陈董事长下面有于董事长，于董事长下面还有陶董事长。

以股安的项目公司制，一个城市项目几十上百亿，怕也有个董事长吧？日后大大小小有多少个董事长？

总公司成立董事局吧！

大董事长变董事局主席，以后大家叫“陈主席”，就不会乱了。

高管们已经从商管架构闻到了公司即将飞速发展的气息，从呼声变为纷纷上奏，想抢这个拥立之功。

这个消息传到陈学兵耳朵里时，让他有点啼笑皆非。

上面是控股集团，决策已经充分下放，董事会即使改组董事局，又能干什么？

他的控股集团，就是个帮他管股权，完成登记股权、变更股权、行使股东权利这些杂事的工具，调动资源的中转器，也是个避税工具。

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他只要不购买私人房产，买车、甚至买飞机、日常开支都可以由控股集团解决，只要补足合规程序就行了。

所以控股集团正副总裁蔡志坚、武捷思都是搞金融的，不是搞管理的。

况且。

直属的股安建设、点、长征。

高度控股或间接高度控股的展讯、中芯。

低度或间接低度控股，拥有董事会席位的京东方、京东、珠海冠宇、支付宝。

低度控股，未拥有席位的阿里巴巴、民生。

另外他还有一条暗线，bj的顺为创投，相当于另一家股权管理公司，那边帮他代管的那些股权是他的互联网布局，这些公司不涉及宏观战略，短期内也值不了多少钱，但如果股安控股出了大问题，他以后好歹能靠顺为创投代管的股权当个富家翁，等于是一个保险。

他手里有十多家大公司，近二十家小公司的股权。

没有哪个董事会有能力参与这么多公司的实际管理。

连他自己亲手创立了这条业务控股线，也没把握去参与具体管理，高度控股的他只定发展方向，不干扰日常决策；至于那些低度控股的公司所拥有的董事会席位，一般情况他都不会安排人去参会投票，保持席位只是为了保持威慑力。

他深知外行绝对不能领导内行，顶层控股只能做一些专精范围内的协助，比如猎头招聘、对外关系、风控管理、公司制度指导之类，却不能插手日常决策。

不过，下面的说法不无道理。

现在的控股架构，在单一业务的独立运营上做到了极致，但在多业务协同和层级规范上存在一些漏洞，而且股安建设的架构会随着规模扩大指数级恶化。

一个公司里有若干董事长的荒诞局面绝不能发生，职级会混乱，对外合作时，不熟悉的合作方也有可能会把项目董事长当成集团最高负责人，被别有用心的人钻空子。

控股集团方面，跨板块协同的所有矛盾全部堆到他一个人去调解也不现实，现在还能玩转，内核公司负责人他都熟，基本靠几个电话就能解决，以后旗下参股公司多了，业务庞大起来了，互相的内核利益串联起来了，各公司主要人员也在不断变更，到时候光协调这件事就会占用他很多精力。

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想了想，他还是把这些问题丢给了武捷思，让武捷思去做个方案。

一天后，他收到武捷思的答复。

“董事局可以成立，不过应该轻量化，董事局成员，只设7个人，你、蔡总、我、卢总、阚总、于总、毕总。”

陈学兵想了想，道：“于总撤掉，换陈大同。”

这个结构的意思他明白，控股集团正副总加各子公司一把手，之所以股安建设两人，是因为董事会成员需单数，正好股安建设董事长是自己舅舅，而实际管理者又是毕亚雄，俩人都拉进来，舅舅那一票就等于是自己的。

不过这样未免浪费席位，舅舅有几分能力他清楚，而把陈大同拉进来，则能表示一种态度。

正式将展讯拉入股安体系。。

武捷思瞬间懂了他的意图，笑道：“好吧，那就把展讯拉进来，另外，我们只需在原来的部门结构上新增三个部门。”

“战略仲裁委员会，由董事局成员加任颖组成，总共八人，负责三件事：第一，仲裁跨子公司的利益冲突，比如股安和中芯的建厂价格矛盾，展讯和京东方的专利费矛盾；第二，协调全产业链协同事项；第三，处置可能影响整个集团的重大风险。”

“增设头衔与治理规范办公室两人，我的建议是头衔规则要写进集团管理制度，整个股安体系内，

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