“你们取消以后，窗口已经给别的项目了。现在一张通知要恢复，我总不能把别人车赶走。”

许道把原交付清单放在桌上，让采购标出能分批进场的项目。

“窗口我们不占别人的，核对现场今晚还能接什么就行。要吊装的设备不夜送，辅件能从普通卸货区进吗？”

调度让他等一会，换现场负责人接电话。

“辅件也得有人清点啊，夜间仓库只留值守人员。你们自己内部出了差错，工地可不能跟着加班。”

许道把辅件总箱数、包装方式跟装卸要求发过去。

采购已经向厂家核实，小件能用现场现有的叉车卸载，清单按施工使用顺序编排，不需要打开核心设备包装。

“只送今晚能接的数量，剩余的留在白天窗口。增加的人手按实际工时结算，费用提前确认，不让现场替任家白干。”

负责人收到资料，逐项核对后，把其中两项划掉。

这两项要技术人员核验，夜班没法弄，只能留到明天。

其余辅件能接，但原验收标准不能降，核心设备必须等技术跟吊装人员到齐后进场。

许道叫采购重新拆分清单，让沈曼按两批车辆测算时间。

“标准照原合同执行，今晚只完成辅件交接。核心设备白天到，车辆按确认时间排队，不拿夜里签过的收货单替代验收。”

任家大小姐在旁边听完，把费用审批表递给法务。

“工时费用让施工方列出估算，我们确认上限。实际发生后由双方核对，不能把所有夜班费用都算到这批货上。”

对方答应重新排窗口，又提出现场交接要求。

任家必须有正式授权人员到场，处理数量差异跟包装问题。

司机只能运输，不能代替项目方签收，更不能到了现场还找不到负责人。

许道取出饭局的授权文件，让法务补齐现场交接范围。

右臂的固定带顶着桌沿，他伸左手去够笔，任家大小姐直接把文件拿走。

“我跟你一起去，夜间差异由我确认。你负责对照清单，搬运跟开箱都交给现场人员。”

许道抬头看她，想让她留在公司，手机却刚收到施工方的恢复受理回执。

窗口从争取变成了待最终确认，运力也完成了资质初审。

再耽误下去，司机的正常工时就得重排。

他把准备好的话改了个方向。

“吃了晚饭再出发，工地加班不管咱们吃。”

她让秘书订餐，自己对照两批设备的交接责任。

许道把厂家仓库的提货期限发给沈曼，要求调度预预留检查跟装车时间，别把计划排太满。

新预约进入施工方系统后，法务又接到董事会来电。

梁世衡向任家发律师函，主张任家更换供应商违反双方排他合作约定，要求停止提货并保留追偿权利。

秘书把邮件转过来，任家大小姐打开附件。

前几页是合作范围跟采购安排，末尾一页落着签署日期跟双方签章。

许道让法务调取用印登记，核验消息很快回到屏幕上。

排他协议末页，盖着任氏集团真实的公章。_l