十五分钟不到，他就收住了。

最后一句，他没有读材料，而是抬头看向主位。

“这项工作要出成效，不是靠一口气做大。先把群众能感受到的小处做实，再把部门能接续的链条做稳。小处能检验，大处才站得住。”

会议室里一时没人说话。

主要领导拿着材料看了几秒，抬头问了第一个问题。

“你这套东西，听着稳。但我问一句，如果只按你这个办法做，出成绩是不是慢了点？”

这句话不重，却正中核心。

官场里，稳是一回事，能不能出成绩是另一回事。尤其眼下省里看了，市委关注了，组织口也在补材料，如果只讲稳，不讲政绩，不讲成果，工作就容易变成“守摊子”，缺少往上推的力道。

付平没有回避。

“慢，是第一阶段看着慢。”他说，“但我们要的是能被检验的成绩，不是三个月后还得返工的热闹。新南城现在已经有了阶段性成果。村货进城从原来靠熟人带、口头统，转为按来源、接转、反馈三类记录走；普通市场也开始把参与说明和服务接入分开，愿意进规则的人越来越多。下翔巷那边，第一户居民已经按‘只动三类’完成确认，铁匠胡同也把生活口、手艺口、对外口分开。它们都不算大场面，但这些东西能复盘、能被群众拿着纸问，也能被部门接着走。”

财政副市长接了一句：“可财政上看，很多小项并不容易管。越细，审核成本越高。”

“所以才要附件。”付平回答得很快，“钱不能糊，但也不能因为怕麻烦就打大包。打大包看着省事，最容易把门头美化、活动布置、临时造景塞进去。我们现在把钱切成小类，前期审核是多一步，但后期责任清，审计也清。财政口要的不是少一张表，是少一笔糊涂账。”

财政副市长看了他一眼，没再追。

高兴超这时候开口了。

“付平同志，我问一个现实问题。你现在把边界画得很细，部门都会觉得束手束脚。住建想做面，文旅想做带，市场想铺开，农业想开第二条线，财政想控钱。你这个专班以后怎么协调？总不能每次都你来压。”

这问题比财政那句更深。

如果专班最后还是靠付平一个人压，那和前面省里问的“人动链不断”就矛盾了。

付平点头：“高市长这个问题很关键。专班不替各部门拍板，专班只做三件事。第一，定边界。部门可以往前推，但不能越过试点边界。第二，做复盘。每周把新增口子、资金使用、现场偏差拿出来对。第三，保替位。具体口子不靠我个人接，而是按主责部门接续。比如下翔巷施工分类，由住建口接；活态资源清单，由文旅口接；普通市场备案，由市场口接；意向村核验，由农业口接；办公室只负责把链条串起来，不替一线判断。”

组织口那位干部一直低头记，到这里抬头看了付平一眼。

主要领导把杯子放下，问了第二个问题。

“如果我们同意成立这个专班，你觉得三个月后拿什么交账？别给我讲过程，讲成果。”

付平这次停了一下。

他知道，这个问题才是今天真正的小高潮。

官场里，所有机制、链条、边界，最后都要落到成果上。你不能只说我避免了风险、稳住了场子，还得能告诉上面，三个月后看到什么，群众得到什么，城市多了什么，干部留下什么。

他翻到提纲最后一页，慢慢说。

“三个月后，我建议交四笔账。”

“第一笔，群众账。新南城这边，要看群众重复跑、空口

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