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两周的时间下来，正如陈澈预期的那样，外卖柜的试点效果可以说是相当的好。

这会功夫，他正坐在办公室里写报告，一方面是写通过外卖柜这种形式，实现了调度资源的优化和配送效率的提升，而且起码提升了百分之二十。

至于这百分之二十是怎么来的，说实话，是陈澈胡扯的。

因为根本没人制定标准，如何量化这个所谓的效率，但是从别人听见的观感来说，一个具体的数字总是比笼统的说效率提升了一大截，感觉更有说服力的。

这都是跟领导汇报工作总结归纳下来的小技巧。

另外一方面呢，那就是顺势跟学校提出要投用更多的外卖柜了。

当然，再好的报告也是建立在实际的成果上的，为此，整点薯条内部的小会也没

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