他们本以为至少还得几个月时间才行。

而且从第三方估值数据来看，这预制项目无论是周期、回报率还是商业模型，都无比优秀。

有股东立即说道：

“倒是可以提前启动拉拢计划，只是……”

“……原本计划，我们融资一笔两千万的运营款给他，占他40%股份，分享他的成绩。”

“但现在，这两个预制项目的估值报告下来，两千万占股40%会不会拿不出手？”

说完，这位股东看向其他人。

当即有人提出不同意见：

“怎么会拿不出手？你不要只考虑他的资金体量，你要换个角度想想，比如我们的投资回报。”

“我们投资两千万占40%后，公司要赚五千万，我们才能回本……”

“而这五千万，只是刘磊项目赚钱的20%，剩下80%是投资者的回报……”

“也就是说刘磊要在项目上，赚足两亿五千万，我们两千万才能回本，再加上税费和运营成本，我们要回本，怎么说也要在项目上赚足三个亿！”

“哪怕他的预制项目计划成功率百分之百，按照目前刘磊预制项目每个赚两百五十万计算，我们回本，足足需要一百二十个成功的预制项目！”

说到这里，他停了一下，喝了口水，等众人消化。

过了片刻接着说：

“想要百分之百的成功率完全不可能，成功率每降低一些，需要成功的预制项目数量成倍上涨！”

“两千万我觉得足够了！”

“若不是眼馋他海量资金的支配权，这笔两千万的投资，我倒不如直接以投资款的方式进去，拿80%收益岂不更好？”

一众股东一边听着，一边看着手里的报告，纷纷点头。

退出报告再优秀，利益分配比例是硬伤！

两千万，已经是他们觉得能给出的最大融资款了。

再多给，就超额了。

还不如另起炉灶，以弧光的人脉资源和体量作为背书，抄一波刘磊作业，这样还能百分百支配资金。

只是他们不想承担失败的风险罢了。

……

之前说两千万少的股东，听完对方算账，哑然失笑，这账是站在弧光角度算的。

若是站在刘磊角度，就不是这么算的了。

刘磊若是不答应孤光的投资，他自己赚到两千万，哪里需要一百多个项目？

只需要赚一个多亿就行，按照两百五十万一个项目计算，算下来就是四十多个项目罢了。

这位股东将刘磊那边的账简单说了一下。

股东们纷纷沉吟起来。

双方的账，差距很大呀！

这说明，分歧很大！

“还有很重要一点，我们盯着刘磊的资金盘，目的无非是让这笔资金，跟投弧光投资的项目，为弧光在资金不足的情况下，带来更大的项目份额和话语权……”

一位股东说到这里，话锋一转，“但大家考虑过没有，当刘磊预制项目走顺以后，这笔资金真的能为我们所用？”

这句话一出。

算是戳中了股东们的痛点！

之前还讨论两千万多与少的事，这只是小事，大不了加钱而已。

但要是对资金盘没有话语权，那这个拉拢计划就废了大半。

之前刘磊的公司还只是个雏形，他们只顾着盯资金盘了，并没有深想。

现在一深想，不可控因素有点多。

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