下午四点，一份完整的《曙光厂集团化改组方案》终于成形。

首先在大框架上，现有的曙光厂本部作为集团总部，保留所有外汇产品的研发，生产和销售职能，车间基本不动，在现有基础上进行扩建和细分。

原东升机械厂（老赵），原启明火药厂（老黄），原南山电器厂（老李）三处旧厂区经过翻修整改，正式划归为民用产品分厂。

目前确定两个分厂：曙光第一空调厂和曙光第二冰箱厂，简称一分厂和二分厂，暂由陈嘉诚统筹管理，直接向林默汇报。

第二是总部现有的车间按照产品大类重新划分，成立若干项目组，每个项目组包含生产，技术，质检三个基本单元，实行组长负责制。

目前暂定煤气罐项目组，特种化肥项目组，多功能履带拖拉机项目组，无人机项目组，直升机项目组，消防火箭弹项目组，精密钢管项目组等七个。

另一边研究所方面和技术部进行全面重组

电子研究所挂在技术部下面，但属于独立运行，直接向林默负责，主要做基础研究和前沿技术攻关。

技术部本部则专注研究应用，负责把电子研究所的成果在车间落地，跑通产线，实现量产。

通俗一点说，研究所出成果，技术部出产品。

“钱学明，电子研究所你继续牵头，但是研究方向要进一步细分。”

林默看向钱学明，“芯片，雷达，传感器，图传，每条线都要有专人负责，你把架子搭起来。”

钱学明扶了扶眼镜，干脆利落地应道：“厂长放心，研究所的架构我已经有初步方案了，过几天呈给您。”

“技术部这边，老陈你挂帅。”林默转向技术部负责人。

“直升机和无人机量产已经排上日程了，pd雷达下一步也要从样机转向产品化。”

“你的任务重，要把研究所的东西，变成能出厂，能赚钱的东西。”

老陈搓了搓手，咧嘴一笑，那股子劲头从眼睛里往外冒：

“厂长，我就喜欢干这个。”

第三是管理扁平化

原来的“厂长—副厂长—车间主任—工段长—班组长”的五级管理压缩为四级。

副厂长直接对接项目组长，项目组长管到班组长，中间不再设工段长。

所有项目组的生产计划，物料调配，质量管控权限大幅下放，组长可以在授权范围内自行决策，只需事后向分管副厂长报备。

第四是在集团层面新设市场部和供应部。

市场部负责国内外订单跟踪，客户关系维护，新市场开拓，供应部负责所有原材料，外购件，设备的统一采购和调配。

.......

“好，既然大家都讨论得差不多了，那就这么决定。”

林默把文件夹合上，站起来，环视了一圈在座的每一个人。

“今天这个方案，是大家群策群力的结果。”

“从明天开始，各人就按照分工动起来了。”

“老孙，你牵头总部这边的改组落地，老赵，你负责三个分厂的翻修进度，嘉诚，一分厂二分厂的设备清单和设备来源，你和几位教授尽快拉出来。”

“明白！”几个人几乎同时应声。

林默顿了顿，目光落在三位新教授身上，语气放缓了几分。

“三位教授刚来就赶上大动作，辛苦你们了。”

“徐教授，耿教授，你们两位接下来一段时间可能要常驻分厂，条件比总部这边差一些。”

“厂长，不打紧！”

耿教授摆了摆手。

“我在学校破实验室待了二十年，漏雨漏风都过来了，曙光厂的条件再差能差到哪去？你甭操心这个，我明天就去分厂看场地！”

徐增平也点了点头，

“厂长放心，条件不是问题，我在学校做半导体制冷的时候，连台像样的温控箱都没有，现在您给我一个完整的车间1和实验场地，我高兴还来不及。”

闻，林默脸上露出笑容，点了点头，没再多说。

“行了，散会吧，我马上把方案上交给部里。”_l