法务打开用印登记，签署日期与附件末页能对应上。

董事会的视频会议随即接入。

支持梁方方案的董事把律师函举到镜头前，要求采购停止付款，仓库也停办提货。

“公章是真的，协议也签过。现在换厂家，交付问题没解决，违约赔偿又添一笔，谁来担？”

任家大小姐没急着下结论，让秘书把集团留存版本调出来。

许道坐在她旁边，通知采购别扩大订单，也别口头去取消已经生效的合同。

车辆审核照常推进，涉及出库的动作等法务出书面意见。

两边都在催，任家要是慌着撤单，赔偿金倒真能凑成一桌。

梁方发来的协议主文共六页，排他采购条款在第四页。

句子很长，董事划出的只有中间一段，强调同类设备得往指定渠道采购。

许道请法务把前后两段一起放大看。

“得从条款开头看，连同引用文件一起核对。只看划出来的半句，签字的人也得吃亏。”

法务读完适用范围，在页边找到俩附件名称，对应着供货计划和设备技术标准。

律师函附的材料里，这俩附件都缺着。

一名董事拿起另一份文件，仍坚持停掉。

“附件可以慢慢找，把风险按住再说。你们今天付出去的钱，明天出了问题还能退吗？”

另一个声音跟上来：“小任总毕竟年轻，有些决定不该一个人扛。”

这话跟业务无关，会议里安静了两秒。

任家大小姐没接话，把厂家订单的违约条款发到群里。

“新订单也有约束，停提不能自动免责。得确定框架义务触没触发，再决定执行范围，靠来回毁约解决不了问题。”

秘书很快从归档系统取出了留存件，除了主文，还有签署时确认的履约附件。

法务把两个版本逐页对照，页数的差异被标注了出来。

梁方发的主文是真的，任家签章是真的，协议里引用附件的文字也没改。

但决定排他义务条件的供货计划，刚好被留在邮件之外。

许道把昨晚核对的争议设备清单递过去。

“把这里的型号和时间放进去核对吧，别只凭咱们自己理解条款。”

法务逐项录入。

厂家核验报告和原定交期放在了同一张表里。

争议设备没达到约定标准，合格替换件也没按原计划落实，梁方提的救援方案附带着股份和采购权要求。

法务把适用条款发给各位董事。

“框架要求梁方按时供货，任家的排他义务以此为前提。附件同时约定，出了供货偏差，要发书面催告，给个补救期限。期限一过还没完成的部分，任家就能实施替代采购。”

视频里的董事把划线页放低，换了个问题。

“咱们已经向厂家下了单，会不会走在催告前面了？”

法务没有回避，重新核对此前的邮件送达记录。

仓库发现规格争议后，任家采购正式要求过按原型号供货，函件写了交付节点，梁方那儿也有签收记录。

这次律师函的争议，需要再发一份补充通知，把现有缺口、替代范围和截止时间写明。

“依据有了，但文件还要补。替代采购只能覆盖没完成的合格部分，不能借这个解除全部合作。梁方合法预订的库存，咱们也该继续避让。”

许道把新采购批次清单放在摄像头前，让采购确认每组设备来源。