3。"高官优职"型

"我准备把你培养成部门经理"、"三年内把你培养成公司骨干"都属于这种类型，老板向员工许诺以高职位或重要岗位。结果还没有兑现，老板便对员工心生厌倦，开始寻觅更优秀的人才了，这叫"人无千日好，花无百日红"，老板也照样"喜新厌旧"。更有老板，怕自己的核心员工发展，怕员工壮大后出去"另立山头"，来争抢自己的饭碗。好企业是一所学校，支持员工发展，甚至支持员工"跳槽"。天普集团作为太阳能行业的龙头企业之一，就为社会"输送"了大批"人才（离职员工）"，有的到其他企业肩负重担，有的已经自行创业，为此天普集团还感觉很自豪。

4。"附加价值"型

"年底公费带家属旅行"、"等公司做大了我给你配台车"、"等你通过试用期，给你缴纳养老保险"都属于这种类型，为员工提供预期外的福利或待遇，或者称为外部薪酬。一旦兑现，可有力提升老板的公信力，可是很多老板在这方面都是蜻蜓点水，既然是"附加"的，也就是"额外"的，"附加"是需要增加公司运营成本的，无疑成为很多老板为自己的承诺打折扣的最冠冕堂皇的理由。

5。"空嘴套白狼"型

只说不做，玩"空手道"，搞"智"本运营。既不让员工赚钱，又不让员工发展，甚至频频向员工施加压力，员工没信心，工作没快乐，自然也就没有效率。今天承"诺"，明天许"愿"，却从不知道努力去兑现。"说了不算，算了不说"，结果只能是众叛亲离、离心离德，企业最终就如一幢危楼轰然倒塌。让人想起南德集团老板牟其中，曾经信誓旦旦进军世界多少强，并声称公司拥有如何之多的知识精英，然而对很多员工他在物质上付出的仅仅是每月不超千元的工资待遇。谁也不能否认，人员危机是南德集团垮掉的重要原因之一。

远景总是老板不愿意加薪的一个管用伎俩，每当他开始描绘远景的时候，你就当是一个优秀的演讲大师在表演，你可以有一搭没一搭地左耳朵进右耳朵出，但是千万别当真。如果对公司尚有好感，那么就要勇敢地争取非薪水福利；如果实在绝望了，敷衍着听完，就赶紧琢磨找下家好了。

_1