过去一个多月，“马已今服”项目组持续收集情报、筹备布局。

他则亲率几个助手“周游列国”，团结一切可团结之力，组建“抗蚂联盟统一战线”。

然而就整体局势而，仍是“优势在马”，形势不容乐观。

尤其他们从阿里内部获得的情报，经整理后竟形成一份令人震惊的股东名单——数十个如雷贯耳的名字，代表着一个跨维度、跨层级、跨领域的庞大利益共同体。

若名单为真，那么在他记忆中，前世蚂蚁临门一脚被紧急叫停，该是顶着多大压力、需要何等魄力才能做出的决定？

而这一世，由于彼岸这一变数的出现，一切都充满未知。

加之此前谈话间对方隐约透露的严峻态势，蚂蚁是否仍会如前世那样被拦下？陈默心中并无把握。

万一，只为打压彼岸，决策层选择对蚂蚁网开一面，从某种层面上谋求平衡——“让一部分人先收益，苦一苦百姓”，并非没有可能。

名单上的人，无一不是各行各业的顶尖精英，他们看不出蚂蚁的金融本质与风险吗？

显然不是，却仍选择为其背书，态度已然鲜明。

这的确是那些畜生能干出来的事！

也符合陈默对其的一贯认知。

甚至一度让陈默怀疑之前拟定的这份《马已今服》计划是不是‘大题小作’了。

当然，他并非没有底牌。

“执剑工程”的进度目前已接入微信、云计算和游戏三大核心业务，只是尚未经过实战检验。

这就像国之重器，拉出来溜一圈，但真实威力就连陈默这个始作俑者也未知。

平心而论，彼岸的系统和产品打磨得过于成熟——运营数年，除极个别火爆情况，比如新游刚上线极小概率卡顿外，始终保持零事故。

因此，陈默其实并不清楚，一旦微信、游戏等业务全面停机，将引发何种量级的“数字地震”。

这是连天机阁都无法精准推演的未知局面。

而这还只是“未完全体”——饿了么、打的出行、字节、高德等企业今年才刚完成对接。

待明年“执剑究极体”成型之日，他将成为华夏真正的‘执剑人’，那将是真正无所畏惧。

不过陈默希望，永远没有动用这张底牌的一天。

此时距10月中旬，只剩三个月时间，希望来得及。

站在彼岸科技园最高处，望向天际似火的晚霞，陈默感慨着

7月7日，阿里于杭州召开2018支付宝合作伙伴大会。

上任数月的蚂蚁金服董事长井贤栋宣布，支付宝正式升级为“数字生活开放平台”，未来三年将携手5万服务商，帮4000万商家完成数字化升级。

随着技术收入占比不断提升，支付宝正逐渐从2c业务向2b服务倾斜。

据阿里财报，截至2018年3月31日，蚂蚁及其全球九个本地数字钱包合作伙伴所服务的年度活跃用户数已达约7亿。

而去年同期，支付宝全球用户数为13亿。

其中

井贤栋在台上意气风发、侃侃而谈，隐约已有几分老马风采：

而蚂蚁的上市可以让我们更透明地面对世界，面对公众，可以凝聚更多志同道合的同路人，同时也将更好地跟全社会分享我们的成果和未来。

我们会始终全力以赴，为客户去创新，为社会去创造，为未来解决问题，做一家能活102年的好公司。」

同日，彼岸科技园主楼会议室。

陈默正主持召开《马已今服》第一次扩大化会议。

与会者十余人，其中七人为项目初创核心：负责线上攻坚的许朝军、线下拓展的张长发、信息与公关的陈彤、财务支持的吴旦、统筹指挥的李建超、海外部署的周受资等。

这些皆是彼岸创业初中期陈默的“从龙之臣”。

此外还有中期加入的张一鸣（字节）、周源（知乎）、张旭豪（饿了么）、王炜建（打的出行）、成从武（高德），以及天

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