读罢，陈默眼前一亮：这不就是后来b站“拜年祭”的雏形吗？

他记得第一届b站举办的网络春晚，用户评价相当之高，一台晚会能在豆瓣斩获9分就已经足以说明问题。

该说不说陈睿这老小子还是很聪明的，但聪明到油滑的程度就有些过犹不及了。

此前陈默就发现他屡屡试图调整b站运营模式，如在现有会员体系上，意图增设高清分辨率付费选项和视频贴片广告。

当时陈默直接予以否决，并毫不客气地警告，甚至放了句狠话，

“你是不是觉得b站没了你就不行？能干好好干，不能干就滚蛋。”

或许是被这句话激醒，去年b站整体业绩表现

基于其持续增长的用户量与社区潜力，b站预计年内推进上市。

整体来看，这场“b站春晚”的方案并无明显漏洞。

通常情况下陈默不直接干预子公司具体业务，但此类战略性项目，仍需他的最终批准。

他敲键回复：

“同意。应大操大办，真正倾听用户的声音，力争打造一场‘最懂年轻人’的晚会。”

当陈睿收到回复，看到开头“大操大办”这四个大字，心里这下有了底。

这代表大老板高度认可、予以支持，预算方面也不会受限。

而且大老板的眼光，他能看好的项目，也相应给他们一个强烈的信心，这件事绝对能成。

很多时候，团队对前路的信心与清晰度，直接决定了项目的成败。

这也正是陈默在彼岸系高管中扮演的精神领袖角色。

至此，b站今年的战略目标非常明确：全力冲刺上市，并精心筹备一场属于b站自己的“春晚”。

彼岸年会结束后的第三天，陈默接到一通电话，请他“前去谈话”。

按照行话来讲，叫‘约谈’！

“陈默同志，今天请你来，是针对你近期在公开场合发表的关于房地产市场的论，进行一次严肃的谈话

你之前在集团内的论在社会上、在市场中都引起了巨大的负面反响和震荡，是不合适的，是不恰当的，是”

一位年轻的工作人员见陈默翘着二郎腿、姿态松弛，刚想提高语调强调纪律，却被身旁年长的领导挥手制止。

坐在c位年纪偏长的领导语气平和地说道：

“陈默，你应当明白，房地产行业产业链长、涉及面广，事关国计民生，更关联数千万人的就业——这才是大局”

“我们当前正处于经济转型与应对复杂环境的关键阶段，‘稳’是大前提，重点是促进房地产市场平稳健康发展，而非擅自通过公开发制造不必要的波动。”

“你作为一家具有系统重要性的大型企业领袖，享受着改革开放和时代发展的红利，理应承担起相应的责任，更应谨慎行”

感觉跟听校领导开学致辞一样，那套话是又臭又长，几乎把形式主义发挥到极致。

如果不是地方不太合适，他都想上去扇他，管他多大岁数。

最终，他还是没忍住，打了个哈欠。

没办法，一听说教，他就犯困

(本章完）

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