陈学兵说出半个月的期限，给了黄主任一点小小的震撼。

在当前的融资环境下，黄主任想不出长征信托如何能募资几十亿，参与到石库门项目里。

实则陈学兵早已胜券在握。

他为了这一天，准备了大半年了。

长征信托从年前就开始联系老客户，说服了一些大客户接受这份稳妥的信托资产管理方案。。

信托框架与合规申请早就准备好了，就等信道打开，连接大客户和民生的理财客户资金池。

只是它本来不是给石库门项目激活准备的，而是为了择机收购上海同行手里的低价地块。

现在石库门项目资金出了问题，也只能先用上了。

好在石库门项目经过他的一番操作变动了结算形式，未来利润已经足够高，只要把这个项目操作好，加之深圳地铁项目，明年股安建设会有一个大丰收。

今年已经算是抄到房地产的底了。

至于还有没有别的机会这笔70亿一个石库门项目也花不完，可以再等等看。

回到集团，他便安排了信托产品最终结构的确认，对接上海银监局、金融办，把原本申请的“长征城芯稳健增值集合资金信托计划”改名“长征沪上风貌1号集合资金信托计划”，准备先募出民生银行答应的40亿理财资金，用于石库门项目。

资金筹集过程有民生副董事长刘永好帮忙对接，还算比较顺利。

市政府方面的答复则有一些波折。。

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好在陈学兵对这种事的处理很有经验，意识到这不是意愿问题，而是合规问题，当即打电话给上头的分管领导严副市长，申请由市里牵头聘请国土资源部直属的土地估价事务所，按照市场法、收益法两种口径，对巨鹿路和南京西路地块做2008年三季度的公允市场价值评估，评估全程由市国土局、财政局、国资委三方监督，评估报告公开备案。

有部直属的专业部门备案，便无需有人担责。

从上到下打通关系，忙活了十来天。

饶是习惯了奔忙的陈总，每天晚上躺在床上时也累感慨：在一线城市做项目，真他妈难。

准确地说，是要凭空创造一个项目太难。

像深圳地铁项目，本在市政府规划之内，又因缘际会主动找上了他，整个过程就十分容易。

他默默决定，以后要做这种大项目，还顺势而为，没条件就别硬搞。

7月12号，中午。

陈学兵正在长征信托会议室听项目进展汇报，任颖忽然拿着手机推门进了会议室。

“卢总的电话。”

陈学兵看她急匆匆进来，眉峰一皱，拿起手机出了会议室。

“什么事？”

电话里，卢韦冰的声音带着些急促：“董事长，天语荣总那边刚传过来的消息，联通今天在深圳开了闭门厂商会，正式推出了一款‘沃phn’触控系统，首批拉了中兴、酷派、联想、天语、波导，还有龙旗、德信几家方案商，主打千元机档位，国庆就要铺货，可能是想冲我们的昆仑联盟基本盘。”

“千元机？”陈学兵听到的第一瞬间是不可置信，“一个联通，有本事做触控系统和我们对抗，还能做出千元机？”

不是他看不起联通。

而是国内如今的软件团队，就没有他看起的。

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但凡这么容易，他也不用养这么大个昆仑团队了。

况且电容触控的低端供应链掌握在他手里，苹果那边走的是高端路线，就算是高通找到了替代，拿给雷军的那套方案也并不廉价，只是雷军舍让利而已。

千元电容屏是绝对不可能的，除非他自己出手，而且要舍不赚钱。

“联通没这个能力，用的是电阻屏吧？”他笃定说道。

“是，应该是电阻屏，但是系统对电阻屏有专门的优化，而且做还不错。”卢韦冰道。

陈学兵神色松了半分：“系统代码都拿到了？实机固件拿到了吗？”