“对外开放？”

奚国华皱了皱眉，抬起茶杯喝了一口：“怎么开放？”

“我先说对外开放的原因，主要有三点。”陈学兵不疾不徐答道：

“第一，是生态问题，光靠中国一个市场，撑不起一套全球标准的产业链规模。

“拉沃达丰、软银、爱立信这些海外玩家进来，他们有自己的市场、专利、客户，添加之后，他们才会主动在自己的地盘推t-lt，参与的玩家越多，市场规模越大，芯片、设备的成本就越低，反过来又会吸引更多运营商添加，形成正向循环。”

“第二，要用利益绑定打破技术封锁。

“如果t-lt是纯中国标准，欧美随时可以拿国家安全，技术壁垒说事，搞抵制、搞禁运，但如果爱立信、诺基亚、软银移动、巴蒂电信这些厂商自己也在联盟里，也有专利授权、有收益，他们自己就会去游说本国政府，去反对封锁。”

“第三，专利交叉。

“f和t在lt里是同一套底层接口，f有更成熟的通信优化技术，我们必须接纳f技术完善t，但这不是我们单方面占便宜，我们的内核专利要进对方的标准，对方的专利也要进我们的标准，最后形成你中有我、我中有你的交叉授权格局，这样，中国的t厂商也才能安全出海。”

“要做这个决择，就看我们要的是一套纯而又纯的中国标准，还是一套由中国掌握主导权、全球玩家都愿意参与、能靠市场规律活下去的主流标准。”

奚国华思考了一会，认为这个问题是不必争论的。

中国搞自己的标准，是因为不想被别人主导的标准把自己的通信战略产业牵着鼻子走。

但如果有机会去拥抱世界，影响世界，还有自己的独立话语权，中国当然愿意当世界玩家。

他开口时，直奔最内核的底线问题：“联盟可以搞，但怎么定位？大唐放在什么位置？”

“名分在上，实干在下，各归其位，互不越界。”陈学兵给了十六个字。

“怎么说。”

“联盟理事会设永久理事长单位，给大唐，负责顶层标准框架把关、官方政策对接、国际组织的官方席位衔接，下面设专项工作组，按专业能力来牵头。基站侧的标准提案、组网技术，华为经验最足，由他们牵头技术标准组；终端芯片、多厂商互操作，展讯走在前面，牵头终端芯片组；现网试点、商用落地，移动是最大运营商，牵头市场运营组，三家任副理事长。”

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“中兴呢？他们也是t产业化落地的头号主力，不能厚此薄彼啊。”奚国华接着问。

“中兴。”陈学兵比较客观地说道：“他们虽然大量参与了t-ma的工程化落地，但没有参与4预研，我对中兴能否进入t-lt联盟副理事长席位存疑，最好还是先观察，看贡献，副理事长席位也可以考虑国外对t技术做出高贡献的玩家，不要把联盟话语权做成中国人的排排坐，吃果果。”

他今天不是来当官场和事佬的。

中兴在t3贡献虽大，前世在4方面贡献也大，但在此时，关于t-lt的研发方面还没上车。

况且中兴虽然在全球业务上和华为你追我赶，但在技术前瞻和预研落地上确实远慢于华为了，他这么提议，也有激励中兴积极投入预研的意思。

奚国华却悠悠道：“国内内核企业，要搞好团结啊。”

陈学兵扬了扬眉，也没有继续争执：“部里定吧。”

“不过。”他又补充道：“中兴的席位我建议可以先缓一缓再给，中兴长项在于工程交付和海外落地，就牵头工程交付工作组，看贡献再提副理事长，要是现在不管贡献大小，国内几家先把副理事长席位分完了，那联盟就又成了中国人自己的小圈子，跟t3又没什么区别了。

“至于海外玩家的副理事长席位，初期我建议先留两个名额，但不直接落实。沃达丰、软银这些海外厂商先以理事单位进来，等他们真的拿出内核专利、真的在本土落地了商用网络、做出了实质贡献，再升级副理事长。一来显我们的席位有分量，不是随便送人情，二来主导权始终握在我们手里，不会喧宾夺主。”

奚国华听着没有表态，但神色松了一些。