策略只要稍微一动，就有无数的沉没成本产生。

总部早已经算

有必要为了中国的一家手机厂这么做吗？

“colin，中国有句话是这样说的：他们是蚂蚁，我们是大象，大象动一下，会耗尽蚂蚁一生的能量。”

中国区这边绞尽脑汁也没想到中国有哪句这样的话。

他特么不会想说“碾死一只蚂蚁”吧？

中国古话，只有“蚁多咬死象”啊！

不懂要不就别瞎bb呢？

中国区的无声，让康培凯感觉到一丝对抗，软化了一些口吻道：“那这样如何？建议观察至本季度末，我们再行决策。”

赵科林叹了口气，吩咐会议秘书：“记录总部意见吧。”

5月13日。

韩国京畿道，三星数码城总部，战略会议室。

三星电子电信网络事业部ceo崔志成直接将一份简报推向会议桌中央。

“诸位，我们刚刚获得一个必须高度关注的情报。”他的语气平静却带着”，麒麟如此成功，苹果就更有可能把这股风潮带向全球。”

三星电子承接苹果的定制化s0c芯片，让他们拥有更前沿的情报，对这件事也更加重视。

无线事业部社长李基泰接过话题，面容严峻：“我们一直在谈论屏幕技术，但奇点科技展示了何为屏幕应用技术，讽刺的是他们一年前还来找我们定制过屏幕，是在我们的拒。

绝下找到了lg，他们将硬件、驱动、作业系统和交互设计融为一体，尤其是作业系统，一个中国公司，大大超过了我们，我们必须彻底反思！”

屏幕专家展示了一组对比数据。

“麒麟手机的屏幕本身并非技术奇迹，但奇点通过自研的触控ic和底层算法优化，使其流畅度超出了实验室的常规预期。这说明，软件与硬件的协同深度，正在创造新的竞争力。”

一位年轻的技术部长站了起来：“问题的内核是我们的系统反应迟缓！无论是现行的windowsmobile，还是我们内部的作业系统研发平台，在响应这种新型交互时都显得笨重，我们不能只跟进，必须重新定义标准！”

一位负责与微软合作的经理却摇摇头道：“我们与微软的合作关系深厚，且wm生态系统已趋完善，建议推动微软加速触控版系统的开发，同时在我们的ui层进行极限优化。”

声音杂乱起来。

“这再次证明了掌控内核平台的重要性，我们必须加快bada系统的研发进度，确保从芯片到屏幕、再到作业系统的每一个环节都能由我们主导优化。”

“仅仅是系统迟缓的问题吗？我

“但这就是未来！用户不会等待我们按部就班的研发周期，等到我们准备好了，市场已经被别人瓜分完毕了！”

“技术路线决定之后，供应链如何配合？如果需要大规模转向电容屏，我们的供应商能否及时跟进？”

“问题的内核在于，我们需要一个能够充分发挥触控优势的专属系统，而不是在现有系统上修修补补。”

每个人都想发出自己的声音，确保自己的部门拿到最大的支持。

在争论的，崔志成ce0用指关节敲了敲桌面，声音不大却让所有人瞬间安静。

“讨论结束，现在不是争论是否要变，而是决定如何变得更快、更彻底。”

他随即下达了三条清淅指令：“第一，成立触控体验革命工作组，tewg。

“由李基泰社长直接领导，横跨半导体、显示、软件和手机终端四个部门，该工作组拥有最高

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