等人到齐，他清了清嗓子，开口了。他的开场白，让在场的所有人，都吃了一惊。

“各位领导，各位老师，下午好。”他笑着环视了一圈，“今天请大家来，不是来开会，是来‘聊天’的。在我宣布今天的聊天规则之前，我想先请大家做一件事——把你们的身份、级别、顾虑，暂时都寄存在门外那个衣帽柜里。从现在开始，这间屋子里，没有处长，没有博士，也没有组长。只有一群关心我们干部制度改革的‘热心人’。”

他顿了顿，拿起一支白板笔，走到墙边的白板前，写下了几个大字：胡乱语，离经叛道。

“这就是我们今天的规则。”付-平转过身，声音不大，但异常清晰，“今天，我们不追求形成任何共识，我们的唯一目的，是激发思想。我鼓励大家‘胡乱语’，鼓励大家‘离经叛道’。任何想法，无论听起来多么荒唐，多么不切实际，多么挑战现有规则，都欢迎说出来。谁的想法最大胆，最能打开大家的思路，谁就应该得到最热烈的掌声。”

“我们不录音，不记录发人姓名，只有观点的碰撞。我希望，今天结束的时候，这几块白板上，能留下一些让我们自己都感到害怕、但又无比兴奋的火花。好，现在开始。谁先来？”

付平说完，坐了下来，微笑着看着大家。

会议室里，陷入了一片诡异的沉默。

大家面面相觑，显然都被这种闻所未闻的“开会方式”给搞蒙了。尤其是两位老处长，他们参加过的会议，比年轻人吃过的盐都多，但还从没见过哪个主持人，是鼓励大家“胡乱语”的。

沉默持续了足足三分钟。最终，还是孙处长，这位以严谨著称的“铁面包公”，清了清嗓子，率先开了口。

“既然小付组长把话说到这份上了，那我就抛块砖。”他的发，还是带着机关干部特有的严谨和四平八稳，“我认为，‘破格’的核心，在于‘格’的界定。这个‘格’，不能破得没有边际。比如，干部的政治素质，这条红线，是绝对不能破的。在程序上，我认为可以探索建立一个‘破格提拔委员会’，由纪委、人大、政协等多方代表组成，进行联合审议，增加透明度和公信力……”

他的发很稳妥，很有建设性，但显然，还在“规则”的框架之内。

付平认真地听着，不时点头，并把孙处长提到的“破格提拔委员会”几个字，写在了白板上。

孙处长开了头，气氛稍微松动了一些。政策法规处的赵处长，那个“老顽童”，也慢悠悠地开了口。

“老孙说的，我同意。但我补充一点，我们现在的干部选拔，太依赖于‘伯乐相马’了。伯乐的眼光准不准，直接决定了马的好坏。这种模式，偶然性太大。”他喝了口茶，慢悠悠地说，“我们能不能，不光靠‘伯乐’，也搞一个‘赛马场’？比如，拿出一个副处级的岗位，面向全省符合基本条件的干部，公开竞聘。不看你爹是谁，不看你跟哪个领导熟，就三样东西：笔试，考解决实际问题的能力；面试，现场给你一个棘手的案例，看你怎么处理；还有就是群众评议，把你过去三年的工作实绩，匿名公示，让大家打分。三项加权，谁分高谁上。这样是不是更公平一点？”

赵处长的“赛马场”理论，显然比孙处长的“委员会”要大胆了一步。付平立刻在白板上写下“赛马机制”四个大字，并带头鼓起了掌。

有了两位处长的铺垫，起草小组的几个年轻人也开始活跃起来。王野结合自己的基层经验，提出了建立“基层干部成长档案”的设想，把干部解决的每一个实际问题，都量化成积分，作为提拔的重要依据。张萌则从社会学的角度，分析了现有干部评价体系中，存在的“光环效应”和“刻板印象”，提出要引入第三方独立评估机构，进行背对背的干部能力测评。

气氛，在一点点地被预热。

但真

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