一般发生在产品制造完毕，临近交货期。

主要的工作内容就是做产品质量确认和发货状态确认。

首先是产品质量确认。一般包括两种，外观与性能确认。

其中以外观检测最为直观，大多是用客户提供的样品或者图片，去和待发货物品进行比对。

这个比较简单，一般人都能完成。

性能检测会更为复杂一些，大多以指定第三方权威检测机构出具的报告为准。

具体进行时需要依照现实情况来查看厂商报告，或者采样送指定机构进行检验。

这就要求验货人员能看懂不同产品的检测报告。

但这也不难，参照标准执行即可。

其次是发货状态确认。

通常情况下，采购方会对货物的发运状态有要求。

托盘、唛头、包装尺寸、材质等都是可能遇到点。

这个相较于产品质量确认就更容易完成了。

此外，这项工作的回报还是不错的。

目前，他的人员验厂收入能达到2000华国币天，比普通人两个月的薪水还高。

之前他最大的顾虑是人手问题。

毕竟客户的合作厂家可能分布在天南海北，他又不愿意养那么多人。

但谷鸿远到处招聘销售给了他灵感。

他可以在主要省份招聘兼职验货员，采用后世众包的模式，按照能力自行承接。

这里面最重要的一点就是人员管理问题。

经过近期了解，验厂这个活，拿回扣的行为非常普遍。

毕竟，眼看就要出货了，要是为了一点问题导致发不了货，工厂就亏大了。

所以他们自然是愿意付出一点小代价，来换取验货的顺利进行。

因此，在这个生意上，到底是b2b还是b2c，他考虑了很久。

最终还是决定选择b2b。

原因有两点：

首先，他打算把这个服务给放到自家网站上，像黄页一样，打造成标准服务。

这样，对于验厂质量，华国制造网站就成了第一责任人。

一旦客户发现问题后的沟通，或是索赔，都默认由鸿明网络先吃下来，再消化风险。

保险是一方面，向众包承接人索赔是另一方面。

虽然后一种手段可能拿不回几毛钱。

但只要杀鸡儆猴，后续业务的安全性会大大提升。

当然，作为风险承担方，他完全可以将2000的费用提升到3000。

这样的成本增加对于大公司来说，是完全可以接受的。

其次，他想拿验厂业务来打个样。

如果证明可行，待时机成熟，他会在网站开展新的业务板块。

将项目计划思考清楚，并写下行动建议后，唐明远将其发给乐嘉的员工。

说来好笑，他经营或者参与经营的两家公司中，新成立的鸿明网络，员工数已经突破两位数。

成立较早的乐嘉还是只有家正奇和习志文两名员工。

其实乐嘉的招聘工作一早已经布置了下去。

只是截止当前，他还没有选到特别合适的人。

考虑到乐嘉的业务模式是以远程为主，节约了大量不必要的社交消耗。

所以销售人员的客户承接能力要比国内销售大很多，唐明远也就没那么着急。

毕竟从盈利能力和投入产出比来看，两三年内，鸿明是远远比不上乐嘉的。

待到两三年后，无论是乐嘉，还是鸿明，都是他行业生态链中的一环，作用相辅相成，他旗下企业的综合盈利能力也将大大提升。

而这些，又都会成为他的资金来源，支撑他去尝试新的业务。

毕竟，重来一回，要玩就要玩的尽兴。

谁心里还没个天凉王破的霸总魂呢？

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