史蒂夫作为通用汽车公司在青岛本地的销售代表，每年有一多半的时间都是待在咱们国内，尤其是青岛的市区，肯定是不可能清楚零售行业在他们国内，无时不刻所发生的巨变的。

所以当史蒂夫刚从自己在国内的那些手下的口中，听说山姆超市这个品牌时，还以为它是一个只存在于德州，并没有什么实力的小牌子。

却完全不知道，山姆超市背后的投资商却是。在未来大名鼎鼎几乎统治了整个超市零售产业半壁江山的沃尔玛集团。

与当时大部分的超市不同的是，山姆超市自打在1983年成立之初，就采用了会员制的特殊机制。

通过按年向自己的会员收取会员费，间接地过滤掉了那些与自己经营理念并不相同的低端客户。

这样的模式如果是在几十年后的未来，早就是已经司空见惯的了，可是在80年代初的时候就是一种非常具有跨时代意义的创举。

不光是为超市奠定了在未来会员制超市中的龙头地位，更是巩固了沃尔玛集团在零售行业中的版图。

要知道，沃尔玛集团也不过是在1966年才刚刚成立，距离现在不过是过去了将近十几年的时间与那些老牌的国际化的连锁超市之间，还有巨大的差距。

就拿当时在在80年代初，几乎所有漂亮国家庭都能够耳熟能详的超市行业巨头克罗格超市品牌来说吧。

早在1883年的时候，这家未来的零售行业销售巨头就已经由他的创始人成立，只不过当时到漂亮国才刚刚从经济危机中走出来，各行各业百废待兴，零售业自然是首当其冲。

克罗格超市的前身只不过是一个小小的杂货店，只不过当时这个品牌的创始人找好了就理解了零售行业的本质。

那就是能够到他们这种小杂货店里面购买商品的，大部分都是普通的平民阶层，对于任何产品的价格都非常的敏感。

同时对零售商品牌的忠诚度却非常的低，什么样的产品能够给他们带来更多的实惠，他们就购买哪家的东西。

与那个时代大部分的商人过分追逐单品利益最大化的思路不同。

面对同行的竞争，他一直都坚持把自己店里面的商品销售价格稍微定的比进货价格要高上一些。

这样就可以保证老乡们的产品在他们本地，从他们店里面购买的价格永远都是最低的，充分的保证了自己店里面的商品能够在第一时间卖出去回笼资金的同时，又可以避免跟其他竞争对手在这些商品上的竞争。

就是因为这样年轻的克罗格在24岁的年纪就已经通过这样的方式接着自己人生中的第1桶金，然后进入了当时炙手可热的进出口商品贸易领域，在他们州连续开设了7家茶叶进口商行。

不得不说，这个年轻人能够从杂货店枣儿进军茶叶贸易的确是非常有远见的。

在18世纪90年代以前，漂亮国大部分的进出口贸易都被几个巨大的商业家族垄断。

像是他们经常消费的大宗商品诸如小麦和咖啡这类，大部分都需要依赖进口的产品，对于像年轻的克罗格这种刚刚积累了人生第1笔财富的新手来说，是根本不可能跟对方抗衡的。

而他选择的茶叶行业，在当时的漂亮国还是一个新兴产业，属于小众消费的商品，在未来拥有巨大的市场的同时，也几乎没有太多的竞争者。

再加上1893年的时候，漂亮国曾经爆发了一次非常严重的经济衰退，大量的进口商不得不观点倒闭，克罗格却凭借着当初自己起家的时候经营杂货铺的经验，知道越是这样的时候越要坚持以量换价，尽量压低自己商品的售价，能够让更多的普通人也消费得起自己所销售的产品。

从而一下子打开了茶叶在北美的巨大市场，也让自己手下的进口茶行从最初的三家一下子就跃升到了17家之多，几乎涉及垄断了临近几个州的茶叶贸易。

让自己的生意不光是没有受到这一次金融危机的波及，反而是大大的拓展了销路。