搞定了背刺的供货商，供货渠道彻底理顺，再也没了后顾之忧。

新店的装修全部收尾，地面墙面干净整洁，货品分区规划也全部敲定。

服装类、电子配件类货品，全都按类别备货完毕，满满当当堆在库房。

就等着选定日子，正式开门营业，开启双店并行的经营模式。

老店的生意依旧平稳，每天的订单和客流，始终保持在市场前列。

团队上下都憋着一股劲，就盼着新店顺利开业，把生意再往上推一把。

可树大招风，总有人见不得我们稳步发展，变着法儿使坏。

之前从市场里被排挤出去的一批商户，依旧不死心。

他们凑了一笔钱，四处搜罗市面上的爆款服装和热门电子配件，偷偷大量囤货。

还特意选了和我们新店同一天的日子开业，就在市场周边租了临时摊位。

摆明了要跟我们正面截胡，靠着低价倾销，抢走我们的开业客源。

消息传到店里，员工们都有些坐不住了。

新店开业讲究的就是开门红，第一天的客流和销量，直接影响后续经营。

要是被对方低价截胡，开业当天冷冷清清，难免会影响团队的士气。

大家都劝我，要不也同步降价，或者把开业日期往后挪一挪，避开对方的锋芒。

我听完直接否决了这些想法。

挪日期等于向对方示弱，往后只会有更多人敢来挑衅。

跟风降价更是没必要，我们的货品质量、供货保障，都不是对方能比的。

这帮人囤的货，要么是尾货，要么是小厂生产的劣质仿品，看似款式一样，质量天差地别。

他们只能靠低价博眼球，根本留不住客户，压根不用怕。

我安抚好员工的情绪，心里早已想好应对的办法。

对手想截胡，那我们就借着这次机会，彻底拉开差距，让开业即巅峰。

既不用恶意降价，也不用搞恶性竞争，靠实力稳稳碾压。

距离新店开业越来越近，我没有对外做太多花哨的宣传。

只是挨个联系长期合作的核心老客户，真诚邀请大家前来捧场，看看新店的货品和环境。

同时告知大家开业当天的专属福利，没有盲目降价，而是给到实打实的保障。

开业当天拿货，享受累计返利，售后质保延长，同城免费加急配送，爆款货品优先预留。

这些福利，都是针对批发商户的实际需求，比一时的低价更有吸引力。

除此之外，我安排员工把新店的正品货品，和对手囤的劣质货，做了实物对比。

把面料差异、做工细节、配件质量、售后保障，一条条整理清楚。

开业当天，直接在门店门口做展示，让所有拿货的商户一眼就能看清好坏。

很快就到了新店开业的日子。