识破大额订单陷阱后，店里的生意彻底没了外部干扰，一切都顺风顺水。

每天到店拿货的商户络绎不绝，服装和电子配件的出货量一直稳居市场前列。

老客户合作稳定，新客户源源不断，现金流和库存周转都处于最佳状态。

团队上下各司其职，不用再提防恶意算计，只需专心做好货品和服务。

我也把更多心思放在货品管控和渠道优化上，想把批发生意做得更扎实。

可在核对上游供货商的供货清单时，还是发现了大问题。

这家供货商和我们合作了一年多，一直供应服装类货品，合作还算顺畅。

这次送来的货品清单，我仔细核对后发现，同款货品的进货价悄悄涨了一截。

涨幅不算小，直接压缩了我们的利润空间，关键是对方没有提前告知。

我心里先存了疑虑，让人赶紧拆开新到的货品包装箱逐一检查。

不查不知道，一查彻底让人火大。

整箱服装里，夹杂着不少残次品。

有的面料跳线、有的领口歪斜、有的染色不均，甚至还有几件带着明显污渍。

好货和残次品混在一起，对方就是想蒙混过关，既抬价又以次充好。

负责质检的员工把问题货品全都挑了出来，堆在一旁，满脸气愤。

大家都说，这家供货商太不地道，长期合作竟然做出这种背信弃义的事。

说白了，就是看我们生意稳定、拿货量大，觉得我们离不开他家货源。

又仗着之前没出过问题，料定我们不会细致查验，才敢这么明目张胆牟取暴利。

我看着一堆残次品，又看了看抬高的进货价，心里瞬间有了决断。

做批发，货源就是生命线，货品质量就是立身之本。

我们能留住客户，靠的就是靠谱的品质，绝不能纵容这种行为。

一旦把这些残次品发给客户，砸的是我们自己的口碑，毁的是多年积攒的信誉。

我没有立刻发作，先让员工把所有问题货品清点数量，拍照留存证据。

把进货价对比记录、供货合同、货品残次照片，全都整理得明明白白。

随后，我直接拨通了这家供货商负责人的电话，让他立刻来店里一趟。

对方接到电话时，还装作不知情，语气格外敷衍，推脱说没时间。

我直接点明货品残次、私自抬价的事，语气强硬地告诉他，不来解决，就直接终止合作，追究违约责任。

对方一听事情败露，没法再推脱，只能答应尽快赶来。

不到两个小时，供货商负责人就赶到了店里。

他一进门，看到堆在一旁的残次品，脸色瞬间变了。

刚开始还想狡辩，说残次品是工厂疏忽，不小心混进去的，至于涨价，说是原材料成本上涨。

我直接把证据摆在他面前。

原材料市场价格平稳，根本没有上涨，别家供货商的价格也丝毫未变。

而且这批残次品数量极多，绝非偶然疏忽，明显是故意为之。

私自涨价没有提前沟通，本身就违反了双方的合**议。

面对实打实的证据，对方再也没法狡辩，只能承认自己的错误。

他坦，就是看我们生意太好，又长期稳定拿货，才动了歪心思。