本身何总来了之后，就把美容师的薪资待遇提高了，同时还给他们根据工作年限和业绩，享有一定的年金和分红，从何天接手美容院至今，一个辞职的美容师都没有，可见一斑。

“离不开沈总你管理的好！”

何天夸夸沈曦，两年前沈曦还有过出去单干的念头，现在彻底没有了。

“那还是何总您人脉广，路子铺的好，我自已干的时候可没有这么好做。”

“咱俩关起门来商业互吹，算不算给对方提供情绪价值？”

“那怎么不算？还有商业价值呢，何总您看，这款超声炮，美白灌肤精华，都是咱们美容院的王牌产品，您看要不要注册个品牌，批量生产？”

“这两个产品的专利技术，咱们买断了？”

“买了呀，还是您当时力排众议，坚持要买断的。”

“生产工厂是咱们自已的哈？”

“那不是，不过咱们美容院有股份。”

“那行，我研究研究，要是能操作，还得找个品牌策划师策划一下，给我出个方案。”

“行，这段时间这两个项目很热门，要是能趁热打铁就再好不过了。”

“不能着急，还有资金使用情况，资金准备，都要考虑好。”

“咱们账上那么多钱呢！”

“那是顾客的，不是咱们的，不能提前消费，这一点是咱们公司基本原则，咱不能当那跑路的健身房啊！”

“哦哦好吧！”

沈曦无话可说了。

她做生意是一拍脑袋，根据自已在商场上摸爬滚打的经验，拿捏一个差不多的数值就干，但是何天不一样，她相信科学，喜欢找专业的人进行测算，从结果看，还是何天做得对。

再就是顾客预存费用，数额巨大的让人心痒难耐，但是何天坚持原则，就是账上必须留足了顾客一整年的项目费用成本和美容师工资还有门店租金水电等费用的总和。

何天的做法在所有预付款行业，都让人笑话。

包括但不限于教培行业，美容行业，健身行业等。

好比很多健身房做预售的时候，账上那么多钱，看着是真让人心动啊，老板根本不会规划使用，这里修修那里补补，没事还想着扩张一下，尤其是在养着教练和卖卡的顾问时，一不小心就招多了。

这种运营模式，非常容易资金链断裂，没有预留储备金，稍微有点风吹草动，涨租金了，有客户要求退款了，尤其是在交租的时候，就容易发生资金链断裂跑路的事情。

美容院能顺利运营至今，何天的坚持，功不可没。

沈曦相信何天，何天也没辜负这份信任。

美容仪器和护肤品的利润高到令人发指，当然，税也高的可怕。

很多护肤产品原材料整体还没有包装盒贵，这块蛋糕，谁都想咬一口，所以竞争相当激烈。

何天花钱花时间，找人开会研讨多次，还去大牌公司挖人，尤其是营销人员，先把框架搭起来。

钱和时间砸进去，营销全面铺设，简美超声炮美容仪线下卖爆了。

定位的客户群体就是那些有点小钱，但时间和积蓄不足以支撑长期跑美容院的年轻群体。

一台仪器两千块，利润一千八，当然，这个利润是建立在所有专利买断费用不纳入其中的前提下的。

早晚要回本，均摊到目前的仪器上，不方便定价。

市场打开，何天就交给专业的人去管理，自已只管把握大方向。