他们会被分成更小的小组，轮流进入到不同的生产车间或辅助部门，进行观摩和简单的实践操作。

    目的是让他们对红星厂的生产流程，技术基础有更直观和深入的了解。

    整个前期的培训体系，时间跨度将长达一个月。

    “林所说了。”引导员在介绍轮训安排时强调。“这叫体系化培养，别看这一个月好像没直接参与研发，但磨刀不误砍柴工。”

    “了解了咱们厂的‘家底’和运作方式，以后你们无论分到哪个项目组，上手都会更快，也更能理解自己工作的意义和价值所在！”

    这个安排，虽然让一些急于投入具体研究工作的年轻人觉得有点“漫长”，但大多数人都表示理解和认同。

    王海在听完安排后，对张建兵说：“林所长考虑得还是很周到，这样也好，免得我们像无头苍蝇一样，啥都不懂就瞎干。”

    张建兵也表示赞同：“是啊，而且轮训也能看看哪个方向更适合自己。”

    上午九点，悄然而至。

    林默办公室的门被轻轻敲响，秘书的声音传来：

    “林所长，会议时间到了，各位领导都已经到会议室了。”

    林默从纷繁的思绪中抬起头，合上写满思路的笔记本，端起已经微凉的茶水喝了一口，整理了一下衣领，拿起桌上准备好的几份文件，沉声道：

    “好，我这就过去。”

    他站起身，步履沉稳地走向门口。

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