这样才能留住人才，激发活力。

    最后一部分是民用市场产品的持续开发与竞品上线。

    “红星”牌电视机取得了空前成功，但市场不可能由一家独占，竞争迟早会来。

    需要未雨绸缪，开发新的、具有市场竞争力的民用产品，形成产品矩阵，巩固红星电子设备厂的品牌和市场地位。

    在这方面，林默初步的想法有几个方向。

    一个是便携式音乐设备，也就是“随身听”的概念。

    现在录音机体积庞大，便携性差。

    如果能开发出使用磁带，体积小巧，用电池供电，戴耳机听的个人音乐播放器，毫无疑问会引爆一个新的消费市场。

    并且其中涉及到的技术不难，并不会占用太多资源。

    然后是个人计算机及外设。

    虽然目前个人计算机在国内还远未普及，但林默知道这是未来的大趋势。

    目前红星厂可以先从相对简单的方面入手。

    比如与计算机配套的打印机。

    哪怕是最初级的点阵打印机，只要能解决技术问题，在国内机关，企事业单位都会有巨大的需求。