“150块？还不要票？”一个老销售失声叫道：
    “林所长，这这比上海产的‘金星’，‘飞跃’便宜了差不多一半啊！他们还要票呢！咱们这不得亏本卖？”
    “我们的成本足够。”
    林默早已算过成本，凭借优化的设计和规模化生产，加上市里在整合无线电三厂时折算的股本实际上降低了固定资产摊销，每台电视机的综合成本可以控制在100元左右。
    150元的售价，虽然利润率不高，但足以保证盈利，更重要的是，这个价格具备了摧毁性的市场竞争力！
    “我们不追求单台暴利，我们要的是快速回笼资金，占领市场，打响品牌！”
    林默斩钉截铁地说，“要让宁北的老百姓，一想到买电视机，第一个念头就是我们的‘红星’！”
    第三，颠覆性体验营销。
    林默要求，在每一个参与销售的供销社、百货大楼门口最显眼的位置，都必须摆放一台正在播放节目的“红星”电视机，从早到晚不间断！
    要让过往的每一个人，都能亲眼看到、听到它的效果！
    第四，服务态度革命。
    在这个供销系统售货员普遍端着“铁饭碗”，态度冷淡甚至傲慢的年代，林默对所有即将直面顾客的销售人员进行了短暂的“特训”。
    核心要求只有几点：
    脸上带笑、主动介绍、耐心解答、不准对顾客爱搭不理！
    他甚至让马为国准备了“服务标兵”的小红旗和额外奖励，激励大家改变作风。
    一切准备就绪。
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