林默结合前世的知识和对未来经济走势的把握，在交谈中不经意间流露出一些远超这个时代普遍认知的经济观点和思路。

    当王局长谈到市里其他一些效益不好的机械厂、五金厂时，林默顺势说道：

    “王局长，其实盘活这些企业，未必都需要像我们这样直接注入全新产品，有时候，思路转变一下，就能找到出路。”

    “哦？林默同志有什么高见？”王局长颇感兴趣地往前倾了倾身子。

    “比如，一些有机加工能力但没产品的厂子，可以转向‘专业化协作’。”

    林默生怕王局长听不懂，举例说明：

    “就像我们未来生产电视机，除了核心的电路板和显像管组装，还需要大量的金属冲压件、塑料外壳、旋钮、包装箱等等。”

    “这些都可以外包给市里其他有相应能力的工厂生产，我们提供技术标准和订单，他们负责加工。”

    “这样，我们减少了自身投资，专注于核心技术和总装，而他们也获得了稳定的生产任务，实现了‘双赢’。”

    “专业化协作，产业链配套”

    王局长喃喃重复着这两个对他来说还有些陌生的词汇，眼睛越来越亮。

    渐渐的他发现，这完全不同于过去那种“大而全”、“小而全”的企业模式，是一种更高效、更市场化的资源配置方式！

    林默继续深入，一点一点的说着：“再比如，市里可以考虑规划建立‘工业园区’，将一些关联企业相对集中，降低物流成本，促进信息交流和技术扩散。”

    “对于有潜力的产品，比如我们的电视机，如果未来市场反应良好，市里甚至可以牵头，组建以拳头产品为龙头的‘企业集团’，整合研发、生产、销售资源，形成规模效应和品牌优势，这样才能在未来的市场竞争中站稳脚跟，甚至走出国门。”